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锟桔革拷战

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美国经济学家里夫金提出的“第三次工业革 命”引起国内外学术界、产业界及政府的广泛关注,第三次工业革 命会不会动摇我国刚刚取得的制造业大国地位,会不会影响我国未来经济增长,这些都是需要认真研究探讨的重大问题。

跳出贸易战思维,更多的狙击战在后

总之,对于任何一个行业而言,价格战都是在所难免的,这正是市场作为一种最有效的资源配置手段的集中体现,在WTO所带来的全球化背景下尤其如此。但是,如何正确的认识价格战的作用,会影响到一个企业甚至是产业的未来,这对目前正处于或即将进入价格战阶段的汽车、银行、PC、手机、空调等行业而言,更是如此。

如今,价格战蔓延至汽车零部件市场。价格战让深陷其中的企业窘迫不堪。价格战能否避免?企业零部件企业应当如何应对价格战?

以价值突围价格战 2006年10月11日

不打价格战,要打价值战。

由于成本下降空间已接近极限,国产液晶电视厂商无力继续降价,被迫转变思路,以“价值战”进行应对。

[管理资源库] 如何应对价格战?

现在,联合利华为了捍卫其用价格战夺来的桂冠,它该怎样应对呢?显然,在是否以价格战应对上它是犹豫了,因为它必须受到与股东之间游戏规则的制约;同时,毕竟它在品牌建设和维护、新产品开发也是强项,这些都是重要的战略手段,此外还可以借助精准化营销来提高利润。

能否取得机动作战的奇效,很大程度上取决于领导者能否激发出员工的信任感、团队感、无私性与主动性。
《CEO的海军陆战队》,(美)詹森·A·桑塔马利雅、文森特·马蒂诺、埃里克·K·克莱蒙斯合著,中国社会科学出版社,2005年1月出版,28.0元人民币

价格战从来就不应该是企业竞争战略的第一选择,但也从来就是手段之一,而且是一种运用得当就犀利无比的神兵利器。

 
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