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高手的共同特征:聪明地思考,愚笨地做事

这个世界上,能聪明思考的人非常多,但是能把自己所想之事坚持做到最后的人却非常少。

这个世界上,能聪明思考的人非常多,但是能把自己所想之事坚持做到最后的人却非常少。

本文作者辻野晃一郎先生,是前谷歌日本法人总裁,早年历任索尼VAIO、数码TV、家庭影院、个人音响等部门总负责人,现在正在自主创业

创业过程充满着艰难险阻,每当遇到困难时,他都会这样告诉自己:“聪明地思考,愚笨地做事。

01 别在人家成功后才表示“我也有过同样想法”

从索尼到谷歌再到创业,我在30多年的商界生涯中遇到过非常多的问题和困难。

每当遇到困难时我都会这样告诉自己:“聪明地思考,愚笨地做事。”

这个世界上,能够聪明思考的人非常多,但是能够把自己所想之事坚持做到最后的人非常少。

另外,不深入思考,只是做事也是不行的。

当你真的想要做成某件事的时候,唯一的做法就是:聪明地思考,在此基础上愚笨地去完成它。

越是聪明的人,在碰壁的时候,越是擅长运用极具说服力的言辞陈述做不到的理由,然后立刻放弃,或者把这个包袱抛出去。

还有一种“发散型”的人,这种人脑海中经常会像泉水一般涌现出各种独特的点子。

但是下一秒他们的兴趣立刻就会转向别处,结果那些灵感并没有得到实践,就那样一闪而逝。

每当看到新产品推出的时候或是别人成功的时候,他们就会满不在乎地表示:“其实我也这样想过”“当然我也早就注意到了”。

说这些话有什么意义?既然你也有过相同的想法,为什么没有亲自去实践呢?

聪明地思考固然很重要,但是愚笨地去践行并最终获得成果需要执行力和耐力。

有没有这两种能力正是成功人士与芸芸大众最明显的区别。

02 甘认失败而放弃的人不是专业人士

当碰到困难的时候,如果采取正面攻击法无效的话,就努力寻找是否还有别的方法并且不断采取各种措施。

与其花时间重复那些失败的借口,还不如坚持不懈,努力采取各种方法来尝试解决问题。

这样的话最终一定会有结果,这才是专业人士的做法。

不管从事什么工作,总会有进展不顺利、碰壁或是误入黑暗隧道迷茫无助的时候。

这时如果呆立不动,放弃采取任何行动的话,就永远无法突破障碍,也不可能穿越隧道。

总之,只要一点点地采取行动,总会有突破障碍、走出隧道的时候。

向左不行的话就向右,向右也不行的话就试着把天花板或地板凿开。

坚持自己的初衷,不轻言放弃,总有一天能够找到解决方法。

再强调一遍,只有认识到这一点才是真正的专业人士。

03 永远坚持“why”而随时舍弃“how”

一旦说起“愚笨地坚持到最后”,想必很多读者都会有疑问:

既然都说了“舍弃”非常重要,这不是相互矛盾吗?

并非如此,凡事都分两种场合,一种是“要愚笨地坚持做到最后”,另一种是“要有勇气中途放弃”。

愚笨地坚持做到最后非常重要,放弃也同样重要。能够有所区分才是最重要的。

“要愚笨地坚持做到最后”与“要有勇气中途放弃”这两种情况的判断标准可以通过“why”和“how”来进行考虑。

所谓的“why”是指本来的目的,即“为什么要做这件事”;

“how”是指方法,即“如何能达到这个目的”。

一般来说,属于“why”的部分都是应毫不动摇地、愚笨地坚持做到最后的事。

另一方面,“how”不过是实现“why”的方法。

一旦发现用某种方法不能实现目的,完全可以中途放弃这种方法。

也就是说,“why”是必须毫不动摇去坚持的东西,而“how”可以中途放弃,甚至有的时候必须放弃而不得有半点犹豫。

我下定决心要从任职多年的索尼公司辞职是在某个晚上。

结束了冗长又毫无成果的经营会议之后,走出会议室的时候。我抬头望见公司墙壁上闪耀着蓝色光芒的“SONY”几个字母。

曾几何时我是怀着憧憬的目光去仰望它,但是那一瞬间我只感到了深深的徒劳。

“啊,我不能再待在这个地方了,是时候该离开了。”

那一瞬间我本能地对此坚信不疑。

如果说人生的目的是“why”,那么工作的公司就属于“how”。

从一家公司辞职只不过是改变了实现人生目的的方法。

之后与谷歌公司的相遇,正是得益于放弃了那时的“how”,这次我又放弃了谷歌公司这个选项,而获得了创业这个“how”。

无论在索尼公司还是在谷歌公司,我都拼尽全力,做到极致。

也正因为如此,我才能敏锐地觉察到应该舍弃的东西,并且不错失时机。

全身心地投入当下的工作,一旦时机成熟,立刻舍弃旧的做法,开始新的尝试。

我希望自己能以这种轻快的步伐过完一生。

关于作者:辻野晃一郎,1984年入职索尼,历任VAIO、数码TV、家庭影院、个人音响各部门总负责人。2007年入职谷歌,担任谷歌日本法人总裁。2010年创办Alex株式会社,现任该公司总裁兼CEO。

本文摘编自《谷歌的断舍离》,机械工业出版社出版,内容有删减。华章管理(ID:hzbook_gl)原创首发,转载请联系授权。

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